De fleste ledende embedsmænd i kommunerne holder lav profil på sociale medier og i offentlige debatter. Selvforståelsen er ofte, at man overlader rampelyset til politikerne, og at det er alt for risikabelt at melde holdninger ud offentligt.

Den gængse holdning deles ikke af Eik Møller. Han er ny formand for Kommunaldirektørforeningen og slår til hverdag sine folder i Ballerup Kommune vest for København. Han blev kommunaldirektør i Ballerup Kommune i 2015. Siden da har han oplevet en markant ændring i jobbet.

"Der er naturligvis mange lag i arbejdet som kommunaldirektør, men der er kommet et markant lag til over tid: Nu er man nødt til i vidt omfang at have en kommunikationsvinkel på sit arbejde," siger Eik Møller i dette interview med NB-Kommune og fortsætter:

"Kommunikationen er både vendt ud mod de mange interessenter en kommune har, og vendt mod de medarbejdere, der allerede er i organisationen, og de medarbejdere der er brug for at tiltrække i fremtiden. Og uden kommunikation får man ikke skabt sammenhæng og mening imellem beslutninger og implementering."

Tre færdselsregler på sociale medier

Eik Møller er ret aktiv på de sociale medier LinkedIn og Twitter. Om kommunaldirektører og sociale medier siger han:

"Mange af mine kolleger arbejder med at finde ud af, hvor meget eller hvor lidt, de skal være på blandt andet de sociale medier. Og hvor langt de kan gå i deres kommunikation."

"For mit eget vedkommende mener jeg, at hvis man alene lægger sådan nogle opslag op om, at ’nu har jeg været til konference – tak for en dejlig dag’, så kan man lige så godt lade være. Det har ingen gennemslagskraft og skaber ingen identitet."

Eik Møller har opsat nogle spilleregler for sig selv, når han poster på Twitter eller LinkedIn:

"De tre leveregler, jeg arbejder ud fra, er:"

Og så behandler jeg andre debattører respektfuldt i en sober tone. En sober tone kan godt være direkte, når der er brug for at markere et synspunkt," siger Eik Møller.

Der er behov for at få nuancer på i debatten

Eik Møller vurderer, at kommunaldirektører generelt godt kan stikke næsen lidt længere frem i den offentlige debat.

"Min erfaring er, og som også er den kommunikationseksperter anbefaler, at man skal give noget af sig selv, og man skal forsøge at lave lidt kant/meninger/holdninger på sine budskaber."

"Det er med til at få sine budskaber klarere igennem, og det bidrager i et eller andet omfang til at brande kommunen. Medarbejderne må godt mærke, at topledelsen har en holdning til det, de går og laver. Jeg forsøger at have disciplin i mine opslag og at blive på bestemte dagsordener over længere tid" fortæller Eik Møller.

Han er parat til at gå i brechen for sine medarbejdere i Ballerup:

"Jeg mener, at man som kommunaldirektør skal stille sig foran sine medarbejdere og i relevant omfang også forsvare deres indsats, når den fra tid til anden kritiseres uberettiget og på et urimeligt unuanceret grundlag. Hvis man ikke gør det, så fortsætter det her jo med, at der er et disproportionalt billede i medierne af kommunerne som langsomme og besværlige at have med at gøre."

"Virkeligheden er jo at rigtig meget lykkes, men det bliver der stort set ikke skrevet om. Og når vi så begår fejl, så skal vi også være ansvarlige nok til at sige undskyld og beklage. Alt andet er utroværdigt i længden."

Øret til jorden

I de senere år har der været meget debat om relationen mellem politikere og embedsmænd. Det til tider anstrengte forhold blev skildret i fuld offentlighed, da ministre og embedsmænd fik travlt ved håndvasken under minksagen.

Om det at leve op til politikernes forventninger siger Eik Møller:

”Kommunalpolitikere brænder for deres lokalområde og deres kommune, og har derfor helt naturligt et stort ønske om at komme fra idé til handling så hurtigt som muligt. Det møder så en hel række andre hensyn i et demokratisk system med et embedsværk, der både skal understøtte det politiske arbejde, beskrive faglige anbefalinger og udfaldsrum og stå på vagt over for en række principper om proportionalitet, retssikkerhed, ligebehandling og så videre."

"Sådan noget tager tid, og det kan være politisk frustrerende. Her må man som kommunaldirektør forsøge at være pædagogisk og søge at hjælpe politikerne, så de forstår mekanismerne, og der også kommer resultater ud af deres ideer og ambitioner. De seneste undersøgelser viser, at der generelt er et velfungerende og tillidsfuldt samarbejde."

For at bevare et tillidsfult samarbejde mellem lokalpolitikerne i Ballerup og sig selv har Eik Møller nogle fokuspunkter:

"Jeg skal for eksempel huske at spørge aktivt ind til blandt politikerne, om de oplever, at deres politiske beslutningsrum er velbeskrevet i dagsordener og andre steder. Om vi skriver og taler i et sprog, der er til at forstå. Som kommunaldirektør er du nødt til hele tiden at lægge øret til jorden og hjælpe politikerne med at få opfyldt deres intentioner. Og det er ikke kun borgmesterens intentioner, men hele kommunalbestyrelsens."

Bekymring for søgningen til chefposter

Som formand for KOMDIR (Kommunaldirektørforeningen) vil Eik Møller gerne sætte fokus på fødekæden til kommunernes direktørposter.

"Jeg kunne godt tænke mig, at vi får sat på dagsordenen, at ledelseskæden i det offentlige er ved at tørre ud, fordi færre og færre vil tage ledelsesansvar på sig. Det viser de seneste undersøgelser. Det kan jo gå hen og blive et demokratisk problem, hvis ledelseskvaliteten falder, for så vil kvaliteten i opgaveløsningen også falde."

Et andet emne for KOMDIR-formanden er:

"Vi skal i KOMDIR sætte fokus på, hvordan vi får skabt et bedre samarbejde med civilsamfundet. Det ser ud til at blive mere og mere påtrængende for at kunne blive finde nye måder at løfte velfærdsopgaverne på, og der skal derfor udvikles nye platforme og samarbejder. Det er lidt jomfrueligt land, selvom vi har arbejdet med involvering og samskabelse i flere år."

Blå bog for Eik Møller

Eik Møller er 53 år, kommunaldirektør i Ballerup Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen.

Han har været kommunaldirektør i Ballerup siden 2015. Før da var han direktør i samme kommune (2012 til 2015). Og før da har han været direktør og dagtilbudschef i Faxe Kommune.

Han er uddannet pædagog og har taget forskellige former for ledelsesuddannelse.

Han er født i Nibe, Nordjylland.