Rekruttering og fastholdelse. Det er den absolut største udfordring i de tre kommuner, som NB-Ældrehar talt med om udfordringer på ældreområdet i kommunerne i år.

De tre ældredirektører, som blev interviewet inden regeringens lancering af ældrereformen, er blevet bedt om at pege på de tre største udfordringer på ældreområdet i deres kommune i 2024. Og her er rekrutteringsudfordringerne det, som står øverst på dagsordenen både i Brøndby, Tønder og Næstved Kommune.

Jakob Bigum Lundberg, direktør for bl.a. sundhed og ældre i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer, pointerer, at rekrutteringsudfordringen ikke bare er den største i år, men også de kommende år.

“Den medarbejderudfordring, vi står med lige nu, betyder, at vi skal finde på nye velfærdsteknologiske løsninger, som sparer arbejdskraft. Vi skal finde nye veje sammen med vores medarbejdere om, hvordan vi kan tilrettelægge arbejdstiden, så vi både sikrer deres trivsel, og at de har lyst til at blive i faget,” siger Jakob Bigum Lundberg og nævner samtidig behovet for, at flere øger deres ugentlige arbejdstid.

“Og endelig skal vi afstemme med vores borgere, hvilke ydelser vi skal yde fra kommunens side, så vi kan bruge vores medarbejdere der, hvor der er allermest brug for dem,” siger han.

Finansministeriets fremskrivninger peger på, at der i 2030 vil være en større mangel på omkring 17.000 flere social- og sundhedsassistenter og -hjælpere i forhold til 2019, fremgår det af Robusthedskommissionens rapport fra september sidste år.

Samme toner lyder fra Cecilie Engell, direktør for Social- og Sundhedsforvaltningen i Brøndby Kommune.

“For os handler det om at opretholde vores faglige niveau. Vi har ikke medarbejdere, som ikke er uddannet, men det stiller også store krav til, hvordan man holder det på det niveau, så vi sikrer, vi har de faglige kvalifikationer, vi har brug for,” siger Cecilie Engell.

Mange tæt på pensionsalderen

I Tønder Kommune skyldes rekrutteringsudfordringen især, at mange medarbejdere er tæt på pensionsalderen.

“Medarbejderne, ikke mindst sosu’erne, på ældreområdet er nogle af de ældste medarbejdere, vi har i kommunen. Det er en stor udfordring for os. Vi er ved at undersøge, hvordan vi kan tilrettelægge arbejdet, så vi kan få flere til at arbejde fuld tid og få dem til at blive længere på arbejdsmarkedet,” siger vicekommunaldirektør i Tønder Kommune, Keld Hansen, som blandt andet har ældreområdet som ansvarsområde.

“Men jeg tænker også, vi kommer til at diskutere, hvor niveauet for den service, vi yder, skal være,” siger han.

Skift mod nye boformer

De to andre udfordringer, som ifølge ældredirektøren vil præge ældreområdet i Tønder Kommune i år, er strukturtilpasning og implementeringen af multifunktionelle teams.

“Vi har for mange plejehjemspladser. Ældre søger ikke plejehjem, men vil i højere grad bo i bofællesskaber. Vi har derfor en udfordring omkring strukturtilpasning, så vi neddrosler antallet af plejehjemspladser og er med til at få oprettet de boformer, som de ældre ønsker,” siger Keld Hansen.

I Næstved peger Jakob Bigum Lundberg på økonomien og velfærdsteknologien som to andre hovedudfordringer, mens ældredirektøren i Brøndby Kommune fremhæver kapacitetstilpasning og digitalisering.

“Vi har særligt fokus på skærme som en del af hjemmeplejen. Og så har vi den digitale løsning Teton, som vi bruger på plejecentrene i forhold til og se, om vi kan effektivisere vores drift i ydertidspunkterne, særligt aften og nat,” siger ældredirektør Cecilie Engell til NB-Ældre.