Mens kommunerne venter på en takstmodel, prøver de nu at rykke tættere sammen og se, hvad vi 22 kommuner kan gøre i fællesskab," fortæller René Junker, der er administrerende direktør i Social- og Beskæftigelsesforvaltningen i Odense Kommune.

Mens kommunerne venter på en takstmodel, prøver de nu at rykke tættere sammen og se, hvad vi 22 kommuner kan gøre i fællesskab," fortæller René Junker, der er administrerende direktør i Social- og Beskæftigelsesforvaltningen i Odense Kommune. - Foto: PR-Foto

Efter udgiftsrekord på socialområdet: De syddanske kommuner laver musketered

På tværs af de 22 syddanske kommuner går KKR Syd nu sammen til kamp mod de stigende udgifter på det specialiserede socialområde. De er blevet enige om syv principper på området.

Udgivet: 14/08/2026

Mads Høyer Hansen

Redaktør

Del artiklen:

Efter flere år med stigende udgifter har kommunerne i Syddanmark fået nok. De har sammen indgået en musketered, hvor de i fællesskab vil forsøge at gøre området mere styrbart. Det skriver NB-Social.

Det sker efter, at udgifterne på det specialiserede socialområde slog alle rekorder og steg med 2,6 milliarder kroner i 2025.

"Mens vi venter på, at der kommer nogle tiltag fra regeringen som for eksempel takstmodellen, skal man gøre noget andet i mellemtiden. Så vi prøver at rykke tættere sammen og se, hvad vi 22 kommuner kan gøre i fællesskab," siger René Junker, der er administrerende direktør i Social- og Beskæftigelsesforvaltningen i Odense Kommune, til NB-Social.

Konkret peger han på behovet for at være mere selvforsynende med botilbudspladser, ligesom det handler om at afklare, hvor mange af pladserne kommunerne skal stå for.

"Vi prøver at sikre os, at vi altid i første omgang forsøger at få afdækket, om der er ledige pladser i de 22 kommuners egne tilbud, før vi per automatik køber private pladser. Vi ved, det er billigere at have egne pladser, end det er at anvende private pladser."

René Junker understreger, at der er mange gode private pladser, men prisen også er derefter.

Derfor handler det blandt andet om at udvikle den samlede tilbudsvifte i de 22 kommuner, have flere kommunale pladser og bruge dem, samt at kommunerne kontraktforhandler med samme udgangspunkt.

"Vi vil gerne have det ensrettet sådan, at når man møder en af de 22 kommuner i en forhandling, så møder man nogenlunde det samme, så de private også får en idé om, at man ikke kan begynde at forhandle enkeltvist her."

Læs hele historien på NB-Social.

Sådan lyder de syv principper

  1. Fælles om kapacitetsplanlægning

  2. Fælles om anvendelse og udvikling af offentlige tilbud

  3. Fælles om gennemsigtighed og ensartede rammer

  4. Fælles om krav og håndtering af tvister

  5. Fælles om data og overblik

  6. Fælles om faglig kvalitet og videndeling

  7. Fælles om omstillingsevne og akutte behov

Det står i økonomiaftalen for 2026

Regeringen og KL er desuden enige om en række tiltag, som skal medvirke til at styrke den tværkommunale kapacitetsstyring på botilbudsområdet målrettet borgere med særligt komplekse behov. Kapacitetsudviklingen skal i højere grad tage et tværkommunalt udgangspunkt. Parterne er derfor enige om, at kommunerne i regi af KKR skal samarbejde om både overvågning af kapacitetsbehovet og koordinering af kapacitetsudviklingen, herunder særligt i relation til botilbud målrettet borgere med særligt komplekse behov

Sidst opdateret: 14/08/2026 - 10:10

Ledige Stillinger

Mest læste artikler

Logo

NB-Kommunes mål er at give ledere og politikere i kommunerne de vigtigste og for dem mest vedkommende nyheder.
Relevans, substans og troværdighed er afgørende for NB-Kommune.

Læs mere om NB-Kommune her

Kontakt os

Kundeservice

81409679

 - Hverdage (10:00-14:00)

[email protected]

Adresse

Kompagnistræde 20A, 1. sal,
1208 København K

Redaktionen

[email protected]