Mens flere kommuner i 2024 enten har brugt for meget eller for lidt på både service og anlæg, skiller Frederikssund Kommune sig ud. Her har man formået at ramme både service- og anlægsrammen næsten præcist. Ifølge borgmester Tina Tving Stauning (S) er det resultatet af en bevidst strategi og en stærk økonomistyringskultur og et lille strejf medvind.

Ét sted rammer man plet

"Jeg er både stolt og glad for resultatet. Vi har lagt et budget efter præcis de økonomiske rammer – både på drift og anlæg – og vi har holdt det. Det er ikke kommet af sig selv, men er resultatet af et langt, sejt træk og en kultur, hvor det er grundlæggende for hele byrådet, at vi styrer efter at ramme budgettet," siger Tina Tving Stauning til NB-Økonomi.

Frederikssund har ifølge borgmesteren det økonomiske råderum til at bruge de midler, man har til rådighed, hvilket også gør det muligt at planlægge og eksekvere inden for rammerne.

"Vi har en sund og solid økonomi. Vi har den nødvendige likviditet, og det betyder, at vi faktisk kan bruge de rammer, vi har budgetteret med – og det gør en forskel."

Tidlig opsporing og lokal bevidsthed

Kommunen lægger vægt på en løbende opfølgning og inddragelse på alle niveauer.

"Vi når sjældent dertil, hvor noget overrasker os. Hvis en udgiftspost begynder at stikke af, opdager vi det hurtigt – og vi handler på det. Det er et udtryk for både skarp økonomistyring og en høj grad af bevidsthed på tværs af hele organisationen."

Borgmesteren peger på, at Frederikssund har en velfungerende økonomiafdeling og et tæt samarbejde mellem forvaltningerne.

"Vi har også en decentral kultur med stor forståelse for, at økonomien skal hænge sammen. Når der er en stor, uforudset udgift ét sted, så justerer vi et andet sted."

Fleksibilitet i anlægsbudgettet

På anlægsområdet har Frederikssund valgt at bruge sin fleksibilitet til at sikre, at midlerne bliver brugt effektivt – også når konkrete projekter bliver forsinkede.

"Vi er en udviklingskommune med mange anlægsbehov og et betydeligt efterslæb på vedligeholdelse af vores bygninger. Derfor har vi vedtaget, at hvis et anlægsprojekt bliver forsinket, så flytter vi midlerne over til vedligehold. Vi har en klar prioriteringsliste, så vi hurtigt kan rykke."

"Det handler om samarbejde og tillid"

Tina Tving Stauning understreger, at resultaterne ikke skyldes enkelttiltag, men et stærkt samarbejde mellem politikere, ledelse og medarbejdere.

"Det er ikke noget, jeg gør alene som borgmester. Jeg er stolt af vores direktion, forvaltning, vores ledere og medarbejdere. Vi arbejder solidt og på tværs, og der er en stor grad af tillid og fælles ansvarsfølelse."