Ældreplejen over hele landet mangler medarbejdere. En af løsningerne handler om at skabe lyst og mulighed for, at de eksisterede medarbejdere arbejder flere timer.

To plejecentre i nordsjællandske Hørsholm Kommune er en del af indsatsen 'En fremtid med fuldtid', som KL og Forhandlingsfællesskabet står bag. De to plejecentre har kigget på, hvilke barrierer og gevinster der er ved flere timer. Det skriver Viden på Tværs.

Det har ført til to forskellige forløb.

Fokus på inddragelse og fleksibilitet

På plejecenteret Sophielund i Hørsholm Kommune fik man talt sig frem til, at vejen til flere timer handler om indflydelse og fleksibilitet.

Det resulterede i, at man i en prøveperiode på 12 uger indførte en række nye vagter og gik over til at lave pusleplaner. Det fik to medarbejdere til at gå op i tid.

Sophielund pusler vagtplaner

Pusleplaner handler om, at en medarbejdergruppe sætter sig sammen og i fællesskab finder ud af, hvordan vagterne skal fordeles i en normperiode.

- Når man pusler, har man selv ansvar for sin vagtplan, og man skal blive enige i fællesskab. Det er selvfølgelig en helt anden måde at tilrettelægge arbejdet, end medarbejderne var vant til, så det tog lidt tilvænningstid, fortæller afdelingsleder på Sophielund Pernille van Houten til Viden på Tværs.

For at støtte medarbejderne lavede man også et sæt spilleregler, så der var noget konkret at forholde sig til.

- Vi satte os som medarbejdere sammen og lavede planen ud fra vores ønsker, og så havde Pernille som leder det sidste ord, men det var ikke nemt de første par gange, fordi vi var rigtig uenige, men efter lidt tid tog vi ansvar, og så har det kørt fint siden, siger social- og sundhedsassistent Elsebeth Jensen, der arbejder på fuldtid, til Viden på Tværs.

Nye vagttyper skaber glæde

Det førte til en model med nye vagttyper - blandt andet vagter fra kl. 08-20, 09-17 og 12-22, hvor opgaver som bl.a. medicindosering og vasketøj blev flyttet for at skabe mere tid til nærvær med beboerne. Og den fleksibilitet, de nye vagter gav, satte social- og sundhedsassistent Elsebeth Jensen stor pris på.

- Jeg kan ikke lide at stå tidligt op, så jeg var glad for 8-20-vagten. Det gav mig arbejdsglæde og en meget større ro, og jeg var slet ikke stresset. Jeg var også mere effektiv og fik indblik i og forståelse for andres arbejde, siger hun.

Hun så meget gerne, at man gik væk fra de tredelte vagtlag og arbejdede endnu mere i overlap med mulighed for større videndeling.

- Vi skal ikke tale så meget om, at vi arbejder dag, aften eller nat, nej vi skal sige: 'Vi går på arbejde'.

I prøvehandlingen deltog to huse med 18 beboere og 10 medarbejdere. Sophielund skal nu evaluere og tage stilling til, om og hvordan de vil køre videre med den nye organisering.