
Silkeborg Kommune har haft succes med en strategi, der har fået flere sosu'er til at gå op i tid. - Foto: Henning Bagger/Ritzau Scanpix (Arkiv)
Kommune formår at få flere sosu'er til at gå op i tid
Silkeborg Kommune har via en systematisk indsats fåret flere sosu'er til at gå op i tid. En bred vifte af indsatser har hjulpet med at afbøde manglen på personale.
Udgivet: 10/02/2023
Der er akut mangel på sosu-assistenter og -hjælpere i så godt som alle kommuner i landet.
Men måske Silkeborg Kommune har fat i en formel, der kan skaffe flere i arbejde. I februar 2022 manglede kommunen 93 medarbejdere på ældreområdet til dag-, aften- og nattevagter. Men i december 2022 var antallet af ledige stillinger faldet til 36.
Det fremgår af en meddelelse fra kommunen.
I det seneste år har kommunen systematisk arbejdet med en række indsatser for at løse udfordringen med at skaffe den nødvendige arbejdskraft både her og nu – og i fremtiden, hvor der kun kommer fem ind på arbejdsmarkedet for hver otte, der går på pension.
Manglen på arbejdskraft rammer både private virksomheder og i det offentlige. I Silkeborg Kommune er der især fokus på ældreområdet, børneområdet og socialområdet.
Omkring halvdelen af alle kommunens godt 7.000 ansatte arbejder i dag på deltid. Der er således en stor arbejdskraftreserve, hvis medarbejderne vil gå lidt op i tid, og nye medarbejdere ansættes på fuld tid.
På plejecentrene er antallet af fuldtidsansatte sosu-assistenter og -medhjælpere mere end fordoblet fra 33 til 67 i løbet af 2022. Det skal ses i lyset af, at flere end 360 ansatte fortsat arbejder på deltid ifølge kommunen.
I hjemmeplejen er antallet af sygeplejersker på fuld tid steget fra 21 til 28, mens knap 110 fortsat arbejder på deltid.
På børneområdet er antallet af fuldtidsstillinger i 2022 steget fra 101 til 136 pædagoger, mens knap 450 fortsat arbejder på deltid. Også flere pædagogmedhjælpere arbejder i dag på fuld tid.
Faldende personaleomsætning og relativt lavt sygefravær
Der er i løbet af et år en naturlig personaleomsætning, når medarbejdere får nyt job eller går på pension.
I løbet af 2022 er personaleomsætningen faldet både på plejecentre, i hjemmeplejen og på voksenhandicapområdet. Derimod er den steget svagt i daginstitutioner og dagplejen samt på familie- og børnehandicap-området. En lavere personaleomsætning mindsker behovet for rekruttering af nye medarbejdere.
Silkeborg Kommune har desuden i en lang årrække haft et stort fokus på sygefravær. I 2022 er sygefraværet desværre steget efter et pænt fald i 2020.
En stor del af forklaringen er sygdom som følge af coronavirus, som ramte mange arbejdspladser hårdt i 2022. Desuden fylder langtidssygefravær en del i statistikken.
Sammenlignet med nabokommunerne Horsens, Randers, Viborg, Skanderborg og Favrskov ligger det gennemsnitlige sygefravær i Silkeborg Kommune dog noget lavere.
I 2023 vil der i samarbejde med kommunens samarbejdsudvalg være fokus på at nedbringe sygefraværet, og der vil være fokus på ”knæk-kurven”-besøg og undervisning af ledere i sygefraværssamtaler.
Fakta: Mere arbejdskraft
Siden begyndelsen af 2022 har Silkeborg Kommune systematisk arbejdet med en række indsatser for at få mere arbejdskraft:
Øge udbuddet af arbejdskraft
- Bedre fastholdelse, f.eks. gennem seniorinitiativer, kompetenceudvikling, bedre introduktion af nye medarbejdere, fokus på trivsel og arbejdsmiljø m.v.
- Højere fremmøde, f.eks. fokus på at reducere sygefravær og at få flere medarbejder op i tid.
- Nemmere rekruttering, f.eks. ved at uddanne ufaglærte til faglærte, og ved at omtale de positive sider af fagene og arbejdsopgaverne.
- Mindske efterspørgslen efter arbejdskraft
- Reducere behovet for arbejdskraft ved f.eks. at gøre borgere mere selvhjulpne.
- Løse opgaverne med mindre arbejdskraft, f.eks. ved ny teknologi eller smartere arbejdsgange.
Bedre ledelse
- Fokus på lederudvikling, for stort ledelsesspænd og styrket faglig ledelse.
Sidst opdateret: 09/06/2023 - 19:44
Temaer: Arbejdskraftmangel, Rekruttering
Emner: Silkeborg Kommune







































