Det er beskeden fra hver tredje plejehjemsleder i en ny undersøgelse gennemfør af VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd.

Ifølge undersøgelsen gennemført i ti kommuner har plejehjemsledere i gennemsnit 55 mennesker, som de har personaleansvar for. Men antallet af ansatte under deres vinger spænder vidt. I undersøgelsen fra en leder med 16 ansatte til en anden leder med 130 ansatte.

I undersøgelsen er der blevet spurgt ind til netop ledelsesspændet - altså antallet af medarbejdere under pågældende plejehjemsleder. Og her tegner der sig et billede af, at plejehjemsledere med mange under sig er mere tilbøjelige til at mene, at de har for mange medarbejdere at skulle forholde sig til.

VIVE-undersøgelsen viser også, at det kun er halvdelen af lederne, der oplever at blive inddraget i udviklingen af ældreområdet i deres kommune.

På den baggrund kommer ældreminister Mette Kierkgaard (M) med en stikpille til kommunerne:

"God ledelse er afgørende for, at en arbejdsplads fungerer. Derfor synes jeg, det er bekymrende, at plejehjemslederne fortæller, at de har ledelsesvilkår, der vanskeliggør at lykkes godt med opgaven," udtaler Mette Kierkgaard i en meddelelse og fortsætter:

"Samtidig ærgrer jeg mig over, at så få af lederne oplever at blive inddraget i udviklingen af ældreområdet i deres kommune. For lederne er jo nogle af dem, der oplever konsekvenserne af politikken i hverdagen."

VIVE-forskerne bag undersøgelsen beskriver, hvor stor betydning ledelsesspændet har dog uden at komme med nogen anbefaling til, hvor stort et spænd, der er det optimale på plejehjem. Forskerne skriver:

"Ledelsesspændet er et centralt ledelsesvilkår, og i de senere år har der været et stigende fokus på dets betydning for en række ønskværdige organisatoriske outcomes."

"Undersøgelser peger bl.a. på, at ledelsesspænd har betydning for, hvorvidt og i hvilket omfang ledere kan udvise en ledelsesadfærd, der understøtter medarbejdernes motivation og præstationer."

"Mens ledere i organisationer med meget små ledelsesspænd kan risikere at komme så tæt på medarbejderne og deres daglige arbejde, at det er vanskeligt at udvikle eller udvise en egentlig lederidentitet kan meget store ledelsesspænd omvendt begrænse ledernes muligheder for at interagere og kommunikere med de enkelte medarbejdere og sikre en effektiv ledelse."