Verden blev vendt på hovedet den 11. marts, da Danmark blev lukkede ned pga. corona.

Sundhedssektor, politi og ældrepleje trådte i karakter. Beslutninger blev med rekordfart taget lokalt. Det fungerede, fordi der var en oplevelse af fællesskab og gensidig tillid til, at alle gjorde deres bedste.

Fællesskab og tillid fylder heldigvis fortsat meget i Danmark. Men det menneskesyn, der ligger bag ’economic man’ og varianter af New Public Management har præget offentlig styring ledelse i en lang årrække. Et menneskesyn, der baserer sig på individualisme og fravær af tillid.

Hvad kan vi stille i stedet? Det har den hollandske forsker Thomas Schillemans et bud på – med sin teori om Stewardship, som vi sætter fokus på i Ledelsesavisen #5.

Her tager Jacob Torfing og Tina Øllgaard Bentzen fra Roskilde Universitet fat på Stewardship i en række artikler, mens Pia Vedel Ankersen fra VIA tager livtag med ’den politiske kvinde’, som har stået i skyggen af ’economic man’.

Og vi lægger op til det næste webinar om ledelse i en krisetid i fra Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse, som finder sted i morgen. Det gør vi med en artikel med afsæt i de seneste webinarer om karisma, identitet og personlighed, som betyder noget for måden at udøve ledelse på.

God fornøjelse!