Kære Mette Frederiksen,

Med din åbningstale til Folketinget, hvor du sætter bedre offentlig styring, velfærd, tillid og nærhed på dagsordenen, har vi en forventning til og et håb om, at tankerne bag dit forslag om en nærhedsreform måske vil blive til virkelighed. En ambition, mange statsministre og regeringer har haft før dig.

Behov for opgør med overdreven dokumentation

Ledere og medarbejdere i det offentlige har brug for gode rammer for at kunne levere den velfærd, borgerne skal have. Faglighed, tillid og arbejdsglæde skal i centrum. Samtidig med at styring sikrer, at de politiske værdier og prioriteringer virkeliggøres i den måde, borgerne oplever den lokale velfærd på. Der er behov for et opgør med overdreven måling og dokumentation, centralisering og hastigt gennemførte reformer. Så langt er vi helt sikkert enige. Udfordringen er at omsætte det i praksis.

Vi har i Forum for Fremtidens Offentlige Styring og Ledelse i flere år arbejdet for at fremme og bidrage til en kritisk-konstruktiv debat om netop disse emner mellem bl.a. offentlige ledere, beslutningstagere og førende forskere fra alle universiteter. Blandt vores bredt sammensatte kreds af samarbejdspartnere kan nævnes Fagbevægelsens Hovedorganisation, DJØF, Kommunaldirektørforeningen og Moderniseringsstyrelsen.

Vi har efterhånden en hel del erfaringer, undersøgelser og forskning, som peger frem mod bedre måder at styre og reformere på. Vi mener derfor, at tiden nu er moden at gå fra ord til handling ved at bruge den viden, vi har, til at sammenfatte og udpege de vigtigste styringsudfordringer og pege på konkrete forslag til konstruktive løsninger.

Lyt til de kloge hoveder

Arbejdet med den tidligere regeringers Tillidsreform, Ledelseskommission og Sammenhængsreform frembragte en del ny viden uden dog at levere afgørende nybrud, når det gælder anbefalinger om styringsudfordringerne. Derfor vil vi gøre dig opmærksom på en række artikler af førende professorer med speciale i offentlig styring og ledelse. Med afsæt i Ledelseskommissionens anbefalinger peger de på, hvorfor og hvordan vi bør gå i gang med styringsdagsordenen:

Eva Høeg m.fl.: Tre vinkler på behovet for en styringsreform

Peter Bjerre Mortensen: En moderne kommission

Jacob Torfing og Eva Sørensen: Nedsæt en styringskommission

Kurt Klaudi Klausen: Giv statens ledelse et eftersyn

Brug Ledelseskommissionen som inspiration

Vi håber derfor på, at du og din regering vil nedsætte en 'moderne kommission', hvor løsninger på styringsudfordringen håndteres i en åben og inkluderede proces. Hvor alle vigtige aktører i og uden for den offentlige sektor er med til at analysere og drøfte udfordringerne og til at anbefale, hvordan de kan løftes gennem bedre styring af de statslige, regionale og kommunale institutioner.

Vi mener, at du med fordel kan lade dig inspirere af Ledelseskommissionens arbejdsform med at inddrage forskere, beslutningstagere og ledere. Vi tror imidlertid, det er afgørende, at en styringskommission også er i dialog også med et bredt udsnit af de medarbejdere, som møder borgerne, og hvis rammer er afgørende, hvis arbejdet med at skabe værdi for borgere og samfund skal lykkes.

Rundrejser, digitale former, workshops og konferencer m.m. bør derfor ske sideløbende med en systematisk indsamling af den viden og erfaringer, vi allerede har. Det burde være muligt inden for en relativt kort tidsramme.

Vi håber, du kan anvende vores input i dit og regeringens videre arbejde. Vi står selvfølgelig altid til rådighed med vores viden, netværk og engagement.

---

Brevet er skrevet af:

Brevet er sendt i fysisk form til Mette Frederiksen den 13. juni 2019.