Nu er bølgen af cirkulær økonomi og bæredygtighed også nået til virksomheder i oplevelsesindustrien.

Fem teatre fra Aarhus har brugt et forløb i regionalfondsprojektet 'Rethink Business – Cirkulær forretningsudvikling' til at aftale rammerne om teaterverdenens første cirkulære fælleslager og en fælles indkøbspolitik. Rethink-projektet har den nationale erhvervsklynge Lifestyle & Design Cluster (LD Cluster) som operatør.

Via fælleslageret kan teatrene dele materialer, kulisser og rekvisitter, som ellers typisk bliver smidt ud. Det gælder f.eks. de stemningsskabende pvc-gulve, som ofte kun bruges én gang og derefter kasseres, når sidste tæppefald er omme.

”Gulvene har en utrolig lang levetid og får med dette lager endnu bedre mulighed for rent faktisk at blive brugt igen."

Han forklarer, at teatrene ikke tidligere har haft så meget fokus på grøn omstilling og klimamålene – og heller ikke har haft viden og indsigt i området.

”Men vi må alle sammen tage et ansvar for klimaet, og derfor ansøgte vi om at komme med i ”Rethink Business”, hvor vi har haft en meget inspirerende oplevelse med grøn omstilling. Overliggeren er virkelig sat højt, og vi er meget glade for at have udviklet planerne om det cirkulære fælleslager i tæt samarbejde med vores partner, bæredygtighedsbureauet Worldperfect.”

Også en fælles indkøbspolitik – primært på materialer - venter teatrene sig meget af:

”Vi kan alle vinde noget ved at samarbejde omkring indkøb og investeringer,” fastslår Christian Bjerrum.

Frank Engelbrecht, projektleder for cirkulær økonomi i Lifestyle & Design Cluster, oplever en

spirende grøn bevidsthed hos SMV’er inden for oplevelsesøkonomien og i kunstens og kulturens verden:

”Oplevelsesøkonomien og kunst- og kulturbranchen vil bæredygtighed i alle dens cirkulære varianter. Selvom vi bevæger os over i en produktverden, hvor selve produktet er immaterielt i form af et event eller en oplevelse, er der stadig masser af rekvisitter og fysiske genstande, som kan gentænkes og måles på i en ny cirkulær forretningsmodel. Helt overordnet handler det nemlig stadig om at nedbringe CO2-udledningen og gentænke sin forretning i bred forstand – nu bare med et grønt og bæredygtigt sigte.”

Teatersamarbejdet forankres i Bæredygtig Scenekunst NU, der på langt sigt har ambitioner om at få teatre i hele Danmark med i det cirkulære fælleslager.

”Det er ikke nyt, at teatre samarbejder om forestillinger, men nu sætter vi det for første gang mere i system og sørger for, at alle størrelser af teatre - store som små – inviteres med,” siger Christian Bjerrum.

FAKTA OM TEATERSAMARBEJDET

Aarhus-teatrene Aarhus Teater, Teatret Svalegangen, Teater Katapult, Teater Apropos og Don Gnu har som led i et forløb under ”Rethink Business – Cirkulær forretningsudvikling” aftalt at udvikle et fælleslager og at udvikle en fælles indkøbspolitik.

Teatersamarbejdet blev præsenteret på afslutningskonferencen for 'Rethink Business'-projektet i Tivoli Friheden onsdag 11. august 2021. Læs om teater-casen og 18 andre cases fra ”Rethink Business”.

FAKTA OM 'RETHINK BUSINESS'

”Rethink Business 4 – Cirkulær forretningsudvikling” er et treårigt EU-projekt med første forløb

gennemført i 2019-2020 og andet forløb i 2020-2021, hvor 19 bæredygtighedsprojekter er udviklet.

Programmet udløber i december 2022. Projektet er medfinansieret med 4,4 mio. kr. af EU’s Regionalfond. Operatør på projektet er Lifestyle & Design Cluster i tæt samarbejde med Erhvervshus Midtjylland som partner samt eksterne eksperter og rådgivere. Læs mere om ”Rethink Business” i Erhvervsstyrelsens projektdatabase