Da Danmark blev lukket ned 13. marts, og de fleste medarbejdere på de kommunale arbejdspladser blev sendt hjem med den bærbare computer, måtte kommunerne hurtigt finde nye måder at arbejde sammen på, men hver for sig.

Det samme kan siges om den politiske ledelse, som i den grad i hele perioden har fået effektiviseret sine beslutningsprocesser. I landets næststørste kommuner, Aarhus, kan borgmester Jacob Bundsgaard (S) konstatere, at der er masser af gode erfaringer og vigtig læring at tage med sig, når corona-epidemien engang er overstået.

“Hvis vi kigger på sådan noget som beslutningsprocesser, som jo er en stor del af min hverdag, så har vi været i stand til at afkorte dem i ekstrem grad. Eksempelvis etableringen af nødpasning."

"Fra statsministerens pressemøde onsdag 11. marts 20.30 gik der under 48 timer, til vi havde rammerne på plads for nødpasning. Under normale omstændigheder skulle vi have lavet en ændring af vores dagtilbud, der var bare en tyvendedel så indgribende, så ville det have taget et halvt år”, siger Jacob Bundsgaard til Randers Amtsavis og fortsætter:

“Vi kan på ingen måde overføre det 1:1, for vi er i en helt ekstraordinær situation lige nu. Men når forholdene normaliserer sig, så tror jeg, der ligger en læring i, at vi godt kan forcere nogle processer og stadig nå det rigtige resultat.”

Borgmesteren understreger i avisen, at man ikke under en kam kan sætte turbo på processerne fremover, da der er demokratiske spilleregler, der skal følges, når normalen vender tilbage. Men han fremhæver de interne processer som noget, man kan blive mere effektive på fremadrettet:

“Vi har en silostruktur og nogle faste processer, som er med til at sænke tempoet unødvendigt. Der kan vi godt skrælle nogle lag af. Lige nu har vi en højere risikovillighed, og når man har det, så træffer man hurtigere beslutninger. Det skal vi tage med os videre."

"Vi skal blive skarpere på, hvor vi vil hen og bedre til at samle de rigtige interessenter omkring bordet fra start af. Men stadig med den fornødne grad af åbenhed”, siger Jacob Bundsgaard til Randers Amtsavis.

Tre værdifulde læringer i Middelfart

Det er nogenlunde samme tanker, borgmesteren i Middelfart, Johannes Lundsfryd (S), gør sig. I Vejle Amts Folkeblad har han sat flueben ved tre værdifulde ting, som coronakrisen har lært kommunens administration og ledelse:

“Jeg har bedt hele organisationen om løbende at registrere, hvilke læringer der ligger. Fordi det har man typisk glemt om tre uger. Men der ligger også noget god læring i den tid, vi er i. Fordi det er nogle gange, når tingene spidser til, og man er i en belastet situation, at man finder nye veje.

Og nogle af de nye veje kan også bruges i en eller anden variant, når det bliver hverdag igen”, siger Johannes Lundsfryd til Vejle Amts Folkeblad.

De tre værdifulde erfaringer har borgmesteren samlet under overskrifterne: