Janni Juhl-Petersen

Vi er i fase 2. Jeg gætter på, at de retningslinjer, der er meldt ud nu, kommer til at gælde i et godt stykke tid, og at vi kan komme ud af det vakuum, som genåbningen har været, skriver leder Janni Juhl-Petersen.

Den offentlige sektor er blevet kritiseret for sine mange it-systemer, hvor man registrerer alt muligt. Under coronakrisen er dokumentationskravene steget, skriver leder Janni Juhl-Petersen.

Hvis børn skal have lov til at være børn, og kvadratmeterkravet ophæves samtidig med, at varigheden af ansigt-til-ansigts kontakter skal reduceres, bliver pædagogen så gårdvagt? spørger leder Janni Juhl-Petersen.

'Hvor længe kan jeg stadig fremstå som en troværdig leder, når mine planer hele tiden bliver justeret og rettet?' Det spørgsmål stiller leder Janni Juhl-Petersen sig selv i dagens blog-spot.

På den anden side af besværet får vi en masse med over. Mere personale, trivsel hos bekymringsbørn, mindre sygdom, mindre skrig ved aflevering og mindre madspild, skriver leder Janni Juhl-Petersen.

Corona har sat dagtilbudslederen i et tomrum mellem Mette Frederiksens næste udmelding og en serie af ubesvarede spørgsmål. Samtidig skal lederen se i øjnene, at fremtidens ledelse er en blanding af sundhed, pædagogik og rapporteringer til corona-bureaukratiet.

Det er lederen, der styrer det tog, institutionen er i. Lederen kender sporene, og lederen fortolker signalerne fra chefer og styrelser, så toget ikke kører af sporet, mens hun samarbejder med forældre og personale. Den virkelighed skriver leder Janni Juhl-Petersen om.

Vi har fået en masse erfaring med digitale møder. De er gode, når dagsorden er tydelig, men er de gode til stormøder og MUS-samtaler? Og hvor godt kan man afkode nonverbal kommunikation? Det skriver leder Janni Juhl-Petersen om.

Justering af skemaer, opmærksomhed på, om forældre har svaret, og tolkning af Sundhedsstyrelsens seneste anbefalinger. Vanskeligt for voksne, men børn ser ud til at trives i den nye struktur, hvor personalet følger i børnenes spor, skriver Janni Juhl-Petersen.

Bureaukrati og regelforenkling er ikke nye fænomener. Coronakrisen genererer nye regler og med det også nye opgaver, men vi behøver ikke gøre det mere bøvlet for os selv end nødvendigt. Det skriver Janni Juhl-Petersen om i dag.

Coronaudbruddet har givet dagtilbud mange nye rutiner. Nogle mere topstyrede fra Sundhedsstyrelsen end andre, der opstår som ringe i vandet og giver nye rutiner i Tumlehuset. Det skriver Janni Juhl-Petersen om i dag.

Hvor mange detaljer har du brug for at kunne lede personalet? spørger leder Janni Juhl-Petersen som reaktion på Sundhedsstyrelsens mange justeringer. Hun tester nu sin egen uundværlighed.